非財務部門が動かない？それ、“伝え方の問題”かもしれません。～新リース会計を社内に浸透させるためのコミュニケーション戦略とは～
新リース会計基準の導入が迫る中、経理部門の皆さんは「非財務部門が動いてくれない…」と悩んでいませんか？
実はそれ、相手の理解力ではなく “伝え方の問題”かもしれません。
本コラムでは、専門用語が通じにくい非財務部門に対して、「伝わる」フレームと工夫を活用し、スムーズに協力を得るためのコミュニケーション戦略を解説します！
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「新基準の準備、進んでますか？」と言われても…
2027年4月の強制適用が目前に迫った新リース会計基準。
経理部門では制度の把握やシステム準備を進めているものの、こんな悩みに直面していませんか？
「リースに該当する契約を洗い出したいけど、契約書がバラバラ…」
「非財務部門にお願いしても、ピンときてない様子…」
「“リースかどうかの判断”って言っても、伝わらない…」
それもそのはず。新リース会計基準は、経理だけでは完結できないテーマです。
実際、多くの企業では、以下のような部門と連携が必要になります。
- 契約管理部門（契約書の情報収集・整理）
- 店舗開発や不動産部門（リース該当性の判断）
- 経営企画（財務指標への影響把握）
- さらには、現場の事業部門
でも、そこに立ちはだかるのが、「会計の話が伝わらない」問題なのです。
伝わらないのは「理解力の差」じゃなく、「伝え方」の工夫が足りないだけ
経理部門から見れば、「これ、リースでしょ？」「資産と負債に計上する必要があって…」という話は当たり前。でも非財務部門からすれば、「何それ？」「それってうちの仕事？」という感覚が正直なところです。
つまり、専門用語や会計的な前提で説明しても届かないのは当たり前のこと。
だからこそ、今、必要なのは…
★「伝わる」ためのフレームと工夫
- この契約は、将来の出店戦略にどう関係するのか
- リースかどうかで、財務数値の見え方がどう変わるのか
- 契約期間を5年にするか10年にするかで、何が変わるのか
といった、相手の立場・関心に寄り添った説明が求められます。
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- 非財務部門が理解しやすいシンプルな説明フレーム
- 店舗開発／契約管理／経営企画など部門別の伝え方のコツ
- 自社契約を使った説明の実例テンプレート
- 誤解を防ぐためのビジュアル資料の作り方
- 社内の協力を得るための戦略 …などなど！
「伝えたいのに伝わらない」
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