「新リース会計基準への対応」、準備は万全ですか？ ～多店舗展開企業のためのロードマップ～
2027年4月から、多店舗展開企業を悩ませる新たな課題が待ち受けています。このコラムで、貴社が新基準への対応を始めるきっかけを作り、スムーズな業務移行とリスク回避をサポートできれば幸いです。
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非財務部門が動かない？それ、“伝え方の問題”かもしれません。～新リース会計を社内に浸透させるためのコミュニケーション戦略とは～
新リース会計基準の導入が迫る中、経理部門の皆さんは「非財務部門が動いてくれない…」と悩んでいませんか？ 実はそれ、相手の理解力ではなく “伝え方” の問題かもしれません。 本コラムでは、専門用語が通じにくい非財務部門に対して、 「伝わる」フレームと工夫 を活用し、スムーズに協力を得るためのコミュニケーション戦略を解説します！
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監査・税務のプロが警鐘！新リース会計で本当に注意すべき“落とし穴”とは？
新リース会計基準は単なる会計処理の変更と思われがちですが、契約の見直し、業務フローの再構築、システム対応まで企業全体に影響を及ぼす重要な制度変更です。本コラムでは、監査法人や税理士法人の専門家へのヒアリングをもとに、多くの企業が見落としがちな“3つの落とし穴”を詳しく解説します。
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財務も現場も激変！新リース会計に備える「最初の一手」とは？
2027年4月から適用される新リース会計基準。不動産賃貸借契約などが貸借対照表に計上されることで、財務指標や経営戦略に大きな影響を及ぼします。特に多店舗展開企業では、契約の整理・再測定・システム導入といった実務負担が急増し、対応の遅れが監査や銀行評価に響くリスクも。 本コラムでは、「まず何をすべきか？」に焦点を当て、リース契約の整理方法や財務シミュレーション、システム活用による業務効率化のポイントを解説します。
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新リース会計対応の鍵は「アセットライト戦略」？ 多店舗展開企業が生き残るための実践的ヒント
2027年4月、新リース会計基準が適用開始。これにより、小売・飲食・サービス業界では、店舗物件の扱いが大きく変わり、財務指標や投資家対応にも影響が出る可能性があります。本コラムでは、新基準の影響を最小限に抑えつつ、「アセットライト戦略」の具体策を解説します。
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