財務も現場も激変！新リース会計に備える「最初の一手」とは？
2027年4月、「新リース会計基準」がついに適用されます。
この新基準により、これまで損益計算書で処理していた不動産賃貸借契約やオペレーティング・リースが、すべて資産・負債として貸借対照表に計上されることになります。
「単なる会計基準の変更」で済ませることはできません。この制度変更がもたらすのは、財務構造の可視化だけではなく、契約の棚卸し・社内フローの整備・業務の再構築といった、企業の根幹に関わる変化です。
中でも、多くの契約を抱える多店舗展開企業にとっては、まさに“激変”といえるインパクトをもたらす可能性があります。
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店舗契約が数十、数百とある企業は、特に注意が必要
なぜ、多店舗展開企業にとって“激変”なのか？
それは以下のような実務的なハードルが同時に押し寄せるからです。
- 店舗ごとに契約期間や更新条件が異なる
- リース期間には、延長オプションなども含めた「想定期間」が必要
- 賃料の中に含まれる保守費など、非リース要素の除外が求められる
- 契約変更や解約が頻繁に発生し、そのたびに再測定が必要
つまり、従来のように「会計部門がExcelで管理していればよい」というレベルでは対応しきれなくなるのです。
Excel管理には、すでに限界が見え始めている
実際、現在も多くの企業ではリース契約をExcelで管理していますが、次のような現場の声が増えてきています。
- 「ファイルが重くて開くだけで時間がかかる」
- 「契約ごとに1シートで、更新が煩雑。誰も全体を把握できない」
- 「契約内容の変更が反映されておらず、再測定ミスが発生した」
- 「子会社から届く契約一覧のフォーマットがバラバラで集計不能」
こうした状態で制度改正を迎えてしまえば、監査対応で大量の修正・再提出に追われることは容易に想像できます。また、属人化が進んでいる企業では、担当者が異動や退職した瞬間に運用が停止するリスクもあります。
新基準対応を“経営改善のきっかけ”に変えるには？
では、これらの課題をどのように乗り越えるべきか？
答えは、多くの企業がすでに導入を進めている、リース管理システム（リースエンジン）にあります。リースエンジンの導入によって、以下のような機能が実現できます。
- リース負債・使用権資産・減価償却費などの自動計算
- 契約変更があっても再測定を自動で反映
- 契約条件や支払履歴をクラウドで一元管理
- 貸借対照表やPLへの影響をリアルタイムにシミュレーション
さらに、こうしたシステムを導入することで、単なる制度対応にとどまらず、店舗戦略や財務戦略の見直しにもつながる点が注目されています。制度を“守り”ではなく、“攻め”の経営改善のきっかけに変える。それが、リースエンジン導入の最大の価値です。
まずは“影響を可視化する”ことから始めよう
対応の第一歩は、現状のリース契約が新基準でどう変わるのかを可視化することです。この可視化を怠ると、制度が始まった瞬間に以下のような問題が起こり得ます。
- 財務諸表にリース負債が突如として加算され、銀行格付けに影響
- 減価償却費や支払利息が計上され、予算差異が発生
- 監査法人から「処理が不十分」と指摘される
そのために今すべきことは、以下の3ステップです。
- 契約書の棚卸しとリース該当性の判定
- 財務への影響を試算・シミュレーション
- 必要に応じて契約更新や条件変更の戦略を立てる
これらを早期に実施することで、2027年4月の強制適用を“慌てずに迎える準備”ができます。
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- 新リース会計基準の制度変更点とその背景
- 多店舗展開企業ならではのリスクと実務課題
- Excel管理の限界と、システム導入による解決方法
- 実際にどう対応すべきか？ステップ別の実装手順
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